Méthode

Mettre en place le management visuel

Mettre en place le management visuel
Management visuel pour quels objectifs ? Le management visuel a de nombreuses applications. Dans l’industrie, il s’agit de mettre en place un environnement de travail ayant les qualités suivantes : Être au plus près de l’opérateur. Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision. Faciliter et simplifier la définition des objectifs. Traditionnellement, un tableau ...
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SMED : Le changement rapide de série

SMED : Le changement rapide de série
Qu’est-ce que le SMED ? Le SMED (Single Minute Exchange of Die) ou changement rapide d’outil est une méthode qui a fait ses preuves dans l’industrie. Elle est assez simple à mettre en œuvre et procure des gains de 30 à 70% sur le temps nécessaire à un changement d’outil. Elle a pour objectif de ...
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La méthode des 5 S

La méthode des 5 S
La méthode japonaise 5S est utilisée dans le cadre du processus d’amélioration continue des tâches effectuées dans une entreprise. Elle a pour objectif de construire un environnement de travail fonctionnel et organisé. Elle fait partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises industrielles. Principe des 5s Élaborée dans le cadre du système de ...
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Les bases du management visuel

Les bases du management visuel
Son objectif est de définir, à l’aide d’outils visuels, un environnement de travail ayant les qualités suivantes : Être le plus près possible de l’opérateur. Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision. Faciliter et simplifier la définition des objectifs. Pour cela, un tableau d’affichage est mis en place, il ...
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Calcul du Trs

Calcul du TRS par le ratio des temps d’état C’est le rapport entre le temps utile et le temps requis : TRS = Tu / Tr Le temps utile est calculé, et non mesuré, en utilisant la notion de « temps de cycle théorique » qui n’est pas toujours présente dans certains procédés. De ce ...
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