Avec l’avènement du Lean, les opérateurs se sont retrouvés avec de nombreux relevés ou fiches à remplir. Ces tâches récurrentes et sans valeur ajoutée sont vite devenues pesantes, voire pénalisantes pour eux. Au jour le jour, cette multitude de ‘petites choses’ qu’ils doivent gérer ont un impact important sur leur quotidien (en termes de temps, d’intérêt pour les accomplir…) et, de fait, demandent à être simplifiées et améliorées (selon 82% des décideurs RH interrogés par MARKESS).

Lean management & digitalisation : la clé de l’excellence opérationnelle

La digitalisation du Lean fluidifie l’information et permet une transparence plus accrue, elle engage fortement les opérateurs et leur manager direct vers l’excellence.

Les nouvelles générations de collaborateurs sont habituées aux innovations numériques : au lieu de téléphoner ou d’envoyer des emails, ils communiquent via les réseaux sociaux et des plateformes collaboratives.

Dans le milieu industriel les anciens logiciels sont remplacés par de nouvelles solutions plus intuitives permettant une communication plus efficace.

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