L’AGILITÉ AU CŒUR DE L’USINE DU FUTUR
L’industrie 4.0 impose des transformations pour répondre aux nouveaux enjeux : transformation numérique, management collaboratif de proximité, préoccupations environnementales, compétitivité… Dans ce contexte, l’ agilité s’applique à l’organisation, à la stratégie, au management et aux méthodes de l’entreprise industrielle pour la rendre plus performante.
Elle recouvre à la fois la souplesse et l’adaptabilité dans un environnement souvent très compétitif, contraint à des réglementations particulières où le client final est au centre des préoccupations.
L’AGILITÉ AU SOUTIEN DES OPÉRATEURS ET MANAGERS
Pour être agile, l’entreprise doit s’approprier un certain nombre de méthodes pour gagner en productivité, impliquer et responsabiliser ses équipes et faciliter le travail de l’opérationnel.
Agilité dans l’industrie, comment ?
Par le digital au service de l’Homme, en le focalisant uniquement sur les tâches à valeur ajoutée. Fini les reportings administratifs, fini les papiers volants dans l’atelier : les acteurs peuvent s’appuyer sur des outils numériques pour fiabiliser les opérations de production.
Tout est fait pour faciliter les liens entre l’opérationnel et le management, afin d’optimiser l’activité en production : suivi de production en temps réel, management visuel, communication transversale… Grâce aux outils numériques on peut décliner dans l’atelier les méthodes que l’on retrouve dans d’autres secteurs d’activité, ainsi que tous leurs rituels basés sur la communication de proximité.
Découvrez l’intégralité de l’article avec notamment la comparaison d’une gestion agile par rapport à une gestion classique.
